Teams werken beter samen als ze gebruik maken van onderlinge verschillen. De teamrollen van Belbin zijn een prachtige manier om die psychologische
verschillen en talenten naar boven te halen en te leren gebruiken. Wilt u ook gemakkelijker samenwerken en beter presteren met uw team? Kies dan voor onze trainingen
en workshops en leer werken met
teamrollen.
Het
teamrol model van Belbin is gericht op het gebruik maken van de talenten en persoonlijkheden van teamleden. Als u wilt dat uw team beter gaat presteren door onderling beter samen
te werken, dan is het zaak dat u leert veel meer gebruik te maken van psychologische diversiteit in uw team.
Echt goed samenwerken valt niet mee en gaat zeker
niet vanzelf. We willen allemaal wel graag, maar het feit dat een ander het zo anders aanpakt dan wijzelf, is telkens weer een flinke verrassing. Er zijn grote verschillen in stijl, houding,
temperament en persoonlijkheid. En het is soms om wanhopig van te worden. Des te meer reden te kijken hoe teams beter de vruchten kunnen plukken van de onderlinge psychologische verschillen. Dat
is ook wat deze website beoogt.
Het teamrolmodel is gebaseerd op een negen jaar durend onderzoek naar de samenstelling en effectiviteit van managementteams. Op basis van dit onderzoek benoemde Belbin negen
teamrollen.
Bedrijfsman
De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en
ideeën om in uitvoerbare taken.
Brononderzoeker
De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van
nature goed in het leggen en onderhouden van contacten.
Plant
De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel. Een vrije geest die de ruimte zoekt om te kunnen fantaseren over de toekomst en die met verrassende oplossingen komt.
Monitor
De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor
kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.
Vormer
De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen.
Voorzitter
De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent
te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen.
Zorgdrager
De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme
en kwaliteit.
Groepswerker
Het meest gevoelige lid van het team is de Groepswerker: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht
en harmonie, is anderen nabij.
Specialist
De Specialist is de stille eenling, die zich in een team eigenlijk niet thuis voelt. Hij weet vaak heel veel van heel weinig en kan een deskundige bijdrage leveren op een bijzonder gebied.
Hij waagt zich niet gauw en niet graag buiten zijn specifieke vakgebied.
Alle rollen dragen bij aan het effectiever functioneren van een team en ze zijn even waardevol. U zit vast te knikken bij zoveel logica, maar de praktijk laat zien dat u toch geneigd bent
uw eigen rol en manier van doen logisch en normaal te vinden en die van uw teamleden anders, en misschien zelfs vreemd of onnodig ingewikkeld.
Werken met teamrollen
Uitleg over het Belbin Teamrol Management model
Teamrol Management is een praktisch en constructief model om de effectiviteit van teams te vergroten. Het brengt de verschillende talenten in uw team in kaart, biedt
een taal om de verschillende kwaliteiten van teamleden onder woorden te brengen... Lees verder
De 9 teamrollen met bijdragen, kenmerken en valkuilen
Teamrollen beschrijven het gedrag dat we kunnen herkennen wanneer wij samenwerken met anderen. Elke teamrol is eigenlijk een strategie in het omgaan met het werk
en met de collega’s. Anders gezegd: een favoriete samenwerkingsstijl... Lees verder
Succesvolle teams samenstellen
Hoe stelt u teams samen met behulp van teamrollen zodat uw team effectief wordt? Belbin geeft vier principes diee van belang bij het succesvolle teams... Lees
verder
Korte Belbin Teamroltest
Welke teamrollen heeft u?
Inventariseer uw teamrollen met deze gratis online test Deze test brengt uw behoeftes, gedragingen en kenmerkende uitspraken in kaart. Aan de hand daarvan worden
uw teamrollen vastgesteld. Beantwoord de vragen en zie direct uw resultaten.
In 2006 heeft Trainingsbureau Mensen in Bedrijf in samenwerking met de Universiteit Utrecht een model voor effectieve teams ontwikkeld: 4 Dimensies van Effectieve Teamontwikkeling.
Een praktisch en zeer toepasbaar model voor succesvolle teams. De TEAMscan brengt deze vier dimensies voor uw team in kaart.
Beluister het interview met de auteurs:
