Teamprofiel opstellen
WELKE TEAMROLLEN ZIJN IN UW TEAM AANWEZIG (EN WELKE NIET)?
Het is goud waard om te weten waar je als team goed in bent. Én waar de valkuilen liggen. Dan weet je waar je mee scoort maar ook waar je extra aandacht
aan moet besteden. Juist dit laatste is essentieel, om niet (steeds) met uw team tegen dezelfde problemen aan te lopen.
Valkuilen van teams die teamrol talenten missen:
- Veel ideeën leiden alleen maar tot nieuwe ideeën en eindeloze discussies, zonder resultaat;
- Er zijn vaak heftige conflicten die onze vergaderingen verstoren. Het lijkt wel of niemand echt wil samenwerken;
- We blijven maar analyseren en beren op de weg zien; zo komen we nergens...;
- We hebben veel ideeën en gaan met plezier aan de slag! Maar projecten lijken steeds halverwege te stranden; Niks komt af!
Zo maar een greep uit de dynamieken die kunnen ontstaan in teams met een onevenwichtige samenstelling. Logische patronen, gezien de behoefte en manier van samenwerken die de teamleden hebben. Oververtegenwoordigde teamrollen versterken elkaar en het team mist waardevolle bijdragen van de afwezige
teamrollen.
Een teamprofiel biedt uitkomst
Met het opstellen van een teamprofiel komen talenten en valkuilen van het team als geheel in beeld. En daarmee worden disfunctionele patronen in een team haarfijn zichtbaar.
Een voorbeeld
We blijven maar analyseren en beren op de weg zien; zo komen we nergens...
Een werkgroep bij een provincie krijgt de opdracht een reorganisatie van zijn afdeling voor te bereiden. Teamleden van deze werkgroep zijn keer op keer goed in het analyseren
van de situatie en in het bedenken van plannen die hout snijden. Maar tegelijkertijd weten ze ook heel goed diezelfde plannen weer vakkundig om zeep te helpen door vooral beren op de weg te zien. Het
team zucht en steunt dan en onderneemt geen enkele actie.
Teamprofiel |
Analyse |
 vergroten
|
Het teamprofiel brengt de aanwezige talenten en valkuilen in kaart. De werkgroep blijkt met name over Monitor- en Zorgdragerkwaliteiten te beschikken. Analyse is hun sterke kant. Maar ze missen
met name Voorzitter en Bedrijfsman kwaliteiten. Dit maakt dat tijdens vergaderingen er geen leiding is en men organisatietalent mist.
Vanuit de organisatie vraagt men een sterke Voorzitter periodiek bij de vergaderingen aanwezig te zijn. Ook sluit een medewerker met Bedrijfsman kwaliteiten zich aan bij de werkgroep. Teamleden spreken
verder af dat zij extra aandacht zullen besteden aan het uitvoeren van de gemaakte plannen. De samenwerking verloopt een stuk soepeler en het lukt de groep nu ook een welgemeend advies te formuleren!
Deze werkgroep pleitten er overigens bij hun eindadvies ook voor om het Teamrol Model in te zetten voor het samenstellen van de functionele teams, als onderdeel van de reorganisatie. Dit leidde tot
wezenlijke anders samengestelde teams. |
Typische valkuilen
Dynamieken die kunnen ontstaan als bepaalde teamrollen afwezig zijn:
- Tekort aan Bedrijfsman talent
Aan goeie ideeën geen tekort. Maar het loopt spaak in de uitvoer. Voordat iets goed
is afgerond ontstaan alweer nieuwe ideeën. Het team komt maar niet tot concrete uitwerkingen.
- Tekort aan Brononderzoeker talent
Het team mist het contact met de buitenwereld. Ze proberen voor alle
problemen zelf het wiel opnieuw uit te vinden. Dit kost veel tijd. En geld.
- Tekort aan Plant talent
Het team is niet innovatief. Ze brainstormen niet en denken niet buiten de kaders.
Hierdoor zijn oplossingen middelmatig. En complexe problemen worden niet goed opgepakt.
- Tekort aan Monitor talent
Het team gaat aan de slag zonder goed na te denken. Paden worden ingeslagen
zonder eerst de alternatieven te exploreren. Ze missen abstractieniveau.
- Tekort aan Zorgdrager talent
Het team rond projecten zelden goed afgemaakt. Ze missen de puntjes op de i. En
zien mogelijke problemen niet totdat ze er middenin zitten.
- Tekort
aan Vormer talent
Teamleden komen niet in beweging. Het team mist initiatief en daadkracht.
- Te weinig Voorzitter talent
Vergaderingen verlopen ongestructureerd of zelfs chaotisch.
Procedures zijn onduidelijk. En structuur is ver te zoeken.
Oplossing
Organiseer wat je mist
Er zijn verschillende manieren om te gaan met de missende teamrollen en de balans in het team te herstellen. Graag adviseren wij u hierover. Gebruik onderstaande link "Meer
informatie over het opstellen van een teamprofiel voor uw team" om vrijblijvend contact met Mensen in Bedrijf op te nemen.
 Meer informatie over het opstellen van een teamprofiel voor uw team
|
