Belbin Teamrol Management
Het teamrolmodel van Belbin biedt een praktische manier om de effectiviteit van teams te vergroten. Het brengt de verschillende talenten in uw team in kaart,
biedt een taal om de verschillende kwaliteiten van teamleden onder woorden te brengen en legt te ontwikkelen plekken in teams haarscherp bloot.
Het model is gebaseerd op de kenmerkende manier waarop teamleden hun persoonlijke eigenschappen inzetten. Belbin identificeerde negen van zogenaamde talenten (de
teamrollen), die elk zijn opgebouwd uit een aantal samenhangende eigenschappen en talenten.
Teamrol Management in de praktijk
Het teamrolmodel van Belbin omvat een set gereedschappen en technieken die teams en organisaties helpen beter samen te werken en beter te presteren:
Analyse methode
Teams werken niet altijd effectief samen. Vaak komt dat doordat bepaalde talenten in het team niet aanwezig zijn. Voorbeelden hiervan zijn:
- Een team is heel goed in het bedenken van innovatieve ideeën, maar komt maar niet tot concrete uitwerkingen.
- Projecten worden met enthousiasme opgestart maar steeds niet afgemaakt.
- Vergaderingen blijven frustrerend doordat er geen structuur in zit.
Teamrol management biedt een analyse methode om niet handige patronen in teams te doorbreken.
|
Teamrol in kaart brengen
Belbin biedt een aantal testmethoden om teamrollen in kaart te brengen. Deze tests brengen inzicht in ieders persoonlijke talenten en bijbehorende valkuilen.
De testmethodes worden ingezet bij trainingen, workshops en werving & selectie.
|
Trainingen & Workshops
In de verschillende trainingen en workshops worden de teamrollen in het team in kaart gebracht. Met een kort theoretisch kader, leuke werkvormen en oefeningen
die snel inzicht geven in de dynamiek van de diversiteit in het team krijgt u antwoord op:
- Welke teamrollen zijn er in mijn team?
- Hoe benutten wij als team de kwaliteiten van de teamrollen?
- Hoe minimaliseren wij onze zwakke punten?
|
Werving & selectie voor teams
Teamleden rekruteren vaak collega’s die erg op hen lijken en binnen hun referentiekader passen. Commerciële teams vallen en masse voor de extraverte,
goedgebekte acquisiteur en voor de rustige, analytische cijferaar als accountant. Maar in teams, anders dan bij vriendschappen of relaties, is een klik tussen teamleden geen voorspelling
van een goede samenwerking op langere termijn. Van belang is wat het team nodig heeft aan kwaliteiten om de gestelde doelen gemakkelijker te halen.
Werving en selectie biedt kansen aan het team om dat wat ze missen, maar wel nodig is om het doel te halen, binnen
te halen.
|
Werving & selectie voor organisaties
Steeds meer organisaties nemen sollicitanten een teamroltest af. Om de match tussen
de persoonlijkheid (talenten) en de functie in kaart te brengen. Een projectmanager heeft bijvoorbeeld andere talenten nodig dan een controller:
- Projectmanagers moeten goed kunnen organiseren en contacten onderhouden. Zij werken effectief als zij teamrollen bedrijfsman en brononderzoeker zich
hebben.
- Een controller daarentegen is juist meer gebaad bij de scherpe analytische geest en het gevoel voor details van de monitor en zorgdrager.
Zowel de kandidaat als de organisatie zijn gebaad bij een goede match. Doen waar je goed in bent leidt tot meer arbeidsplezier, een hogere productiviteit en verlaagt de kans op burnout.
|
|
