Succesvolle teams samenstellen
Hoe stelt u teams samen met behulp van teamrollen zodat uw team effectief wordt? Teruggrijpend op de resultaten van de onderzoeken van Belbin, zijn er vier
principes van belang bij het succesvol inrichten van teams:
Kijk naar het geheel: vakinhoud, positie en teamrol
Zie teamrollen vanaf nu als wezenlijk onderdeel in de samenstelling van teams. Teamleden kunnen veel meer
zijn dan een optelsom van vakinhoudelijke kennis en de functie waar ze op solliciteren. Bij het nieuw samenstellen van teams, ligt daar veelvuldig te veel nadruk op. Vaak geheel afwezig
zijn de teamrollen die iemand heeft en hoe die wel of niet in een team passen. Dat is een gemiste kans die tot veel schade leidt en eenvoudig te verhelpen is door de blik te verbreden en
teamrollen te gebruiken om teams vele malen eff ectiever te laten functioneren.
Zorg voor variatie
Het tweede principe is dat u zorgt voor een goede mix van persoonlijkheden in het team. Zo voorkomt u projectteams met louter vedetten die
geweldige plannen maken, maar die geen afmakers in huis hebben. Dat is een fout die u niet meer hoeft te maken. Over samenstelling is Belbin heel helder: teams met een gevarieerde samenstelling
zijn succesvoller. Het enige voorbehoud dat hij maakte, was dat de precieze taak hierin leidend is. Dus de precieze taak van het team is leidend in de samenstelling ervan. Teams die vooral
productie moeten leveren langs min of meer geregelde lijnen, vragen om een een andere samenstelling dan teams die onder hoge druk veel alternatieven moeten voortbrengen. Op een gevarieerde,
meer complexe vraag uit de omgeving, presteert een team met een gevarieerd aanbod van talenten verreweg het best.
Koppel teamrol en taak
Een essentiële voorwaarde voor succes is dat de taak zo veel mogelijk samenvalt met de teamrollen. Dat wil zeggen: dat de leden
van een team posities innemen die zo veel mogelijk overeenkomen met hun natuurlijke karakterrol. Teamleden krijgen op die manier de ruimte hun sterkten daadwerkelijk in te zetten. Voldoende
variëteit aan teamrollen en een goede koppeling met de taak, blijkt een beslissende rol te vervullen als het aankomt op het formeren van winnende teams.
Zoek complementariteit
Het vierde en laatste principe concentreert zich op een keuze: vervullen we zelf alle rollen of zoeken we samenwerking met anderen? Belbins
werk over succesvolle teams werd uiteindelijk een vurig pleidooi voor dit laatste alternatief: kies voor complementariteit en niet voor compleet zijn.
Werving & Selectie met de teamrollen
Werving & Selectie in teams
Hoe stelt u teams samen met behulp van teamrollen zodat uw team effectief wordt? Welke teamrollen zijn in uw team (over)vertegenwoordigd? Wij
helpen u graag met het in kaart brengen van de rollen in uw team.
 Meer informatie over het in kaart brengen van de teamrollen in uw team
|
