Teams werken beter samen als ze gebruik maken van onderlinge verschillen. De teamrollen van Belbin zijn een prachtige manier om die psychologische
verschillen en talenten naar boven te halen en te leren gebruiken. Wilt u ook gemakkelijker samenwerken en beter presteren met uw team? Kies dan voor onze trainingen
en workshops en leer werken met
teamrollen.
Leve het Verschil! biedt veel praktische tips hoe de teamrollen van Belbin in
teams te gebruiken om beter samen te werken.
Beluister het interview met de auteurs: (09:06)
Teamrollen – Wat kun je ermee?
Drie niveaus van ontwikkeling van samenwerking en prestatie
Teamrollen geven inzicht in persoonlijkheid van mensen. De teamrollen vertalen deze persoonlijkheid naar behoeftes en talenten in samenwerking.
Met teamrollen kun je samenwerking
en productiviteit verbeteren op individueel niveau, op teamniveau en op organisatieniveau:
Individueel niveau: Persoonlijke effectiviteit
Teamrollen geven inzicht in je persoonlijkheid en je
persoonlijke talenten in je werk en in samenwerking. Bewustzijn van je teamrollen helpt je om je talenten bewust in te zetten. Je wordt zo effectiever in je werk én ontwikkelt invloed op samenwerken
doordat je leert aansluiten bij de behoefte van anderen. Met teamrollen ontwikkel je je persoonlijkheid, je talenten en je invloed in samenwerking.
Teamniveau: Teamontwikkeling en Teamcasting
De teamrollen bepalen voor 90% de manier van samenwerken, de dynamiek, de valkuilen en dus het succes van een team. Het effect van de aanwezige (en afwezige) teamrollen komt
haarscherp naar voren in een teamprofiel. Met deze kennis kun je steeds terugkerende valkuilen gaan afdekken en succesfactoren gaan versterken. Een teamprofiel geeft antwoord op de vraag: “Wat moeten wij gaan
ontwikkelen om effectiever, met meer plezier én synergie samen te werken.”
Organisatieniveau: Strategie effectief maken
Vaak is de verdeling van teamrollen in organisaties scheef
verdeeld. Dit heeft een fundamentele invloed op de strategie die de organisatie kán uitvoeren. Zonder de creativiteit van de Plant is het bijvoorbeeld moeilijk innoveren; zonder de daadkracht
van Vormers op de juiste plek zal geen momentum ontstaan. Effectieve implementatie van strategie is afgestemd op de teamrolpopulatie; teamrol-casting is een krachtige tool bij implementatie van strategie.
Het teamrolmodel is gebaseerd op een negen jaar durend onderzoek naar de samenstelling en effectiviteit van managementteams. Op basis van dit onderzoek benoemde Belbin negen
teamrollen.
Bedrijfsman
De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en
ideeën om in uitvoerbare taken.
Brononderzoeker
De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team. Enthousiast, avontuurlijk en ruimdenkend en altijd op zoek naar nieuwe ideeën en interessante contacten. Hij is van
nature goed in het leggen en onderhouden van contacten.
Plant
De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel. Een vrije geest die de ruimte zoekt om te kunnen fantaseren over de toekomst en die met verrassende oplossingen komt.
Monitor
De Monitor is verstandig, bedachtzaam en kritisch. De analyticus van het team. Hij wil altijd weten hoe de vork in de steel zit en zal niet over één nacht ijs gaan. De Monitor
kan lang wikken en wegen, maar zijn oordeel is zelden onjuist.
Vormer
De Vormer is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen.
Voorzitter
De Voorzitter is de natuurlijke coördinator van het team, die de procedure aangeeft, bedoelingen verheldert en samenvat wat iedereen wil. Hij hoeft zelf niet bijzonder creatief of intelligent
te zijn, maar heeft wel een neus voor het talent van anderen.
Zorgdrager
De Zorgdrager bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme
en kwaliteit.
Groepswerker
Het meest gevoelige lid van het team is de Groepswerker: behulpzaam, meegaand en sterk gericht op het creëren van sfeer en een gevoel van saamhorigheid. De Groepswerker zoekt evenwicht
en harmonie, is anderen nabij.
Specialist
De Specialist is de stille eenling, die zich in een team eigenlijk niet thuis voelt. Hij weet vaak heel veel van heel weinig en kan een deskundige bijdrage leveren op een bijzonder gebied.
Hij waagt zich niet gauw en niet graag buiten zijn specifieke vakgebied.
Alle rollen dragen bij aan het effectiever functioneren van een team en ze zijn even waardevol. U zit vast te knikken bij zoveel logica, maar de praktijk laat zien dat u toch geneigd bent
uw eigen rol en manier van doen logisch en normaal te vinden en die van uw teamleden anders, en misschien zelfs vreemd of onnodig ingewikkeld.
For English participants to our training programs:
The Belbin Team Role Model is designed to use the talents and personalities of team members to their full potential. Learn more about the model and the nine team roles
Teamrollen voor Trainers Haal meer uit je (team)training met teamrollen
Teams waarin onderlinge verschillen maximaal benut worden, werken beter samen en boeken meer resultaat dan teams waarin dat niet gebeurt. De teamrollen van Belbin zijn een veelgebruikt instrument
om die verschillen betrouwbaar in kaart te brengen.
In Teamrollen voor Trainers vergroten wij je arsenaal aan interventiemogelijkheden. We bieden je een serie workshops aan waarin je je verdiept in de theoretische kennis over de teamrollen, en waarin
je bovenal een groot aantal direct toepasbare werkvormen leert. Als trainer kun je teams nu gemakkelijk zelf verder helpen in het werken met de teamrollen. Lees meer over ons train-de-trainer programma
Werken met teamrollen
Uitleg over het Belbin Teamrol Management model
Teamrol Management is een praktisch en constructief model om de effectiviteit van teams te vergroten. Het brengt de verschillende talenten in uw team in kaart, biedt
een taal om de verschillende kwaliteiten van teamleden onder woorden te brengen... Lees verder
De 9 teamrollen met bijdragen, kenmerken en valkuilen
Teamrollen beschrijven het gedrag dat we kunnen herkennen wanneer wij samenwerken met anderen. Elke teamrol is eigenlijk een strategie in het omgaan met het werk
en met de collega’s. Anders gezegd: een favoriete samenwerkingsstijl... Lees verder
Succesvolle teams samenstellen
Hoe stelt u teams samen met behulp van teamrollen zodat uw team effectief wordt? Belbin geeft vier principes diee van belang bij het succesvolle teams... Lees
verder
Korte Belbin Teamroltest
Welke teamrollen heeft u?
Inventariseer uw teamrollen met deze gratis online test Deze test brengt uw behoeftes, gedragingen en kenmerkende uitspraken in kaart. Aan de hand daarvan worden
uw teamrollen vastgesteld. Beantwoord de vragen en zie direct uw resultaten.
In 2006 heeft Trainingsbureau Mensen in Bedrijf in samenwerking met de Universiteit Utrecht een model voor effectieve teams ontwikkeld: 4 Dimensies van Effectieve Teamontwikkeling.
Een praktisch en zeer toepasbaar model voor succesvolle teams. De TEAMscan brengt deze vier dimensies voor uw team in kaart.
Beluister het interview met de auteurs:
Meer informatie over werken met teamrollen voor u, uw team of organisatie.
